霍尼韦尔具有开拓性的自动化协同生产系统提供的可管理性，处理客户在技术废弃、熟练人员和资本方面的限制。 可管理性通过建立侧重于客户利益与霍尼韦尔合作的服务安排，促进并维持公司的自动化效益。 该解决方案淘汰了传统的自动化供应商－制造商协议，并且将客户关键性性能的测量度提升到到早先难以想象的水平。

由霍尼韦尔和客户人员组成的联合团队，识别改善范围，并且瞄准这些范围，运用霍尼韦尔和第三方技术可适用的解决方案。 霍尼韦尔的报偿，与客户执行确定的企业措施的成败紧密相连。 霍尼韦尔和客户共同重视并分担着管理过程自动化的风险和报酬。

可管理性是霍尼韦尔为我们的客户提供卓越而又可持续的竞争优势的使命的实现。 通过加速而且经过论证的技术升级、熟练人员的协同生产和/或外包、以及适当且创新的财政结构，可管理性提供了完成并持续业务的最优化的定制的、有效的解决方案。

特点

• 定制的、技术使能的服务，重点集中在客户关键绩效的度量。
• 自动化系统以新技术持续更新，防止退化。
• 可持续的服务获益计划，保证控制战略可以覆盖多年协议的周期提供最优性能。
• 熟练人员的协同生产。
• 适当且创新的财政结构。
• 基于客户定义的商业成果的霍尼韦尔报偿，采用共享风险和报酬的方式。
• 长期自动化功能性。

为什么要购买

• 提供并维持通常与自动化范围内的信息技术、或业务过程相关的外包或协同生产的效益。
• 促进通常与自动化项目相关的效益，也就是在投资回报率、资本使用收益、RONA和现金流动方面产生的改善。
• 提升生产力、效率和生产量。
• 减少运行和基础设施费用。
• 改进安全、减少异常情况，并且最小化过程失常。
• 通过对熟练资源提供连续、无约束的访问克服资源限制，。
• 推动持续的进步。
• 持续更新和替换技术，最优化性能。
• 延长自动化投资生命。
• 从小型的专业领域，到自动化相关功能的、全部范围的协同生产的可升级性。
• 提供安全管理支持手段，保证先进控制应用和其他的利润增强措施。
• 横跨各种各样的产品系统规范化控制设备和过程，并且进行多现场的集中化管理。
• 提供可供评估的确凿证据，并通过链接到霍尼韦尔满足客户关键绩效指标的方案切实保证可以实现目标措施。
• 即使在世界上最偏远的地区，提供对知识产权和熟练资源的使用。
• 加强物理和过程控制的网络安全。
• 使变革转换朝向客户的战略前景。
• 在过程信息技术和业务信息技术之间统一信息。
• 改进过程和最终产品的质量。
• 减少一致性和运行的风险

可管理性： 常见问题及解答

问： 可管理性的目的是什么？
答： 可管理性意欲为霍尼韦尔客户提供卓越而且可持续的的竞争优势。 该项目使霍尼韦尔和客户建立起协作的伙伴关系，重在驱动客户最重要的、采用最完善的自动化和控制技术以及可利用的专门经验执行的企业措施。在合作伙伴关系之内，持续的确认增加生产力和收益率的机遇。

问： 可管理性如何完成这一点？
答：霍尼韦尔同客户协力合作，确定需要改善的范围，应用适当的解决方案，并且执行与自动化相关的服务。 衡量标准向客户的经营的宗旨看齐，并且霍尼韦尔的报偿与结果直接相连。

问： 对一些具体产业，可管理性是否有一定的限制？
答： 否。可管理性已经在大范围行业领域内获得了成功的证明，包括但不仅仅限于，精炼和石油化学制品、化学制品、纸浆和造纸以及医药品。 可管理性也没有地域的限制。

问： 有没有项目方案规模大小的限制？
答： 没有。所有规模的项目均可受益于这项服务。 可管理性的概念，可以应用于集中的专业领域――例如高级控制算法的计算机安全或或维护； 远距离跨洲际地域提供的多现场自动化管理。 它是根据客户的需要可全面升级的业务模式。

问： 公司为什么会寻找这样的伙伴关系？
答： 在十几年前，公司发现协作生产和外包可用的功能，例如信息技术、或对专门研究那些学科并且拥有最新可用技术的供应商的交易处理，可以显著的改善成本和生产力。可管理性可以保证将这些效益扩大到自动化范围。 可管理性模式和信息技术服务公司最经常使用那些模式之间的主要区别在于成功地应用自动化要求不仅需要专门技能和技术，也需要客户积极地介入；因此，与外包项目相对，可管理性是真正的协作生产项目。 我们的客户已经引用多重驱动系统，以追求与霍尼韦尔结成协同生产的伙伴关系，包括增加生产，获取技能和资源，减少营业成本，改进现金流动，改进过程或产品质量和加速回报。

问： 这项服务与传统自动化供应商/客户关系有什么不同？
答： 可管理性通过其实际的结构，统一霍尼韦尔和我们客户的目标。 在传统服务的安排方面，客户根据完成一套任务的小时费率，向其供应商支付固定价格。 供应商很少有带来新工具、技术、或者服务概念的动力，因为这些意味着额外的费用，而合同价格是固定的。 采用协同生产的方式，报偿与结果直接相连。 除非您获利，我们才能获利。